|
MANUEL GARCÍA BRENES
Gerente y socio fundador de SUMA Consultores
«Es difícil hallar perfiles en el mercado laboral»
Desde su constitución hace más de una década, en 1993, el objetivo de la empresa es ofrecer las soluciones de calidad que demandan sus clientes ya sean empresas, instituciones públicas o asociaciones
TEXTO: C.M.G - FOTO: LAURA LEÓN
¿Cuáles son los objetivos que SU&MA se ha marcado para este año?
Nuestro objetivo principal es consolidar el fuerte crecimiento que venimos experimentado en los últimos años. De este modo, en 2004 alcanzamos una cifra de negocio de 2,7 millones de euros y para 2005 preveemos cerrar el ejercicio con unas cifras similares. Esta estrategia de consolidación la estamos reflejando en la ampliación y adaptación de nuestras instalaciones, en la mejora de las competencias profesionales de nuestros empleados y en la fuerte implementación de la tecnología aplicada, tanto en la relación con nuestros clientes como en la prestación del servicio y en las tareas administrativas que todo proyecto lleva consigo. En esta misma línea de consolidar lo logrado hasta ahora, estamos potenciando la delegación de Castilla y León. Ésta supuso en el pasado año 2003 el salto al mercado nacional en una Comunidad Autónoma que guarda bastantes similitudes con Andalucía en cuanto a tamaño y composición del tejido empresarial.
¿Qué opinión le merece el mercado laboral en España?
Desde nuestra área de gestión de personas, percibimos la creciente dificultad para hallar perfiles en el mercado que cumplan los requisitos que demandan hoy las empresas. Si bien el número de personas tituladas es amplio y sigue en aumento, el grado de cumplimiento de los perfiles personales que demanda el mercado es escaso. Hablamos de competencias personales que guían el éxito laboral y que, la mayoría de las veces, no vienen contempladas en los programas formativos de las universidades o institutos profesionales. En este sentido, la formación que demandan nuestros clientes va cada vez más orientada al logro de estas habilidades personales que garantizan el éxito de la organización y de las personas que la componen.
¿Qué iniciativas fomentan para acabar con la precariedad laboral?
En relación a nuestro sector de la consultoría, cuyo principal problema en este sentido es probablemente la elevada propensión a la rotación de personal, hemos conseguido reducir a la mínima expresión esta incidencia en nuestra empresa. Tratamos de dar estabilidad a nuestra plantilla mediante contratos de trabajo más duraderos pero esto depende del mercado laboral
|
